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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX—项目总结 交付与服务中心 XXX 目录 2 主要包括：项目简介、项目建设内容及规模（内容包括几个子系统、项目合同金额、实际合同产值、结算金额、回款金额、开竣工日期、建设单位及监理单位等）、经济效益与社会效益等 项目经理根据实际情况，包含但不仅限于对以上内容进行编写，可以附加照片等格式。 3 一、项目概况 4 二、项目实施进度管理 项目开工 土建完成 项目试运行 设备安装完成 项目竣工验收 项目里程碑 说明：项目经理按照实际里程碑节点进行填写。 5 二、项目实施进度管理 说明： 1、画出项目的甘特图/横道图，明确项目内容的主要工序，按照上表计划时间和实际完成时间分别用不同颜色标记； 2、分析进度偏离的原因及处理方式，如业主原因，资金原因、采购原因、天气原因等等； 以上2项内容为必须项。 进度差异化分析 6 三、项目实施质量管理 项目实施方案（纸质、电子版） 开工报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 设备材料报验单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 设备安装报告（纸质、电子版） 项目周报 工程变更单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 隐蔽工程验收单（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 试运行记录（纸质、电子版） 项目图纸（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 验收报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的） 项目资料管理 此处