团队建设中的五把刀2.docVIP

团队建设中的“五把刀” HYPERLINK /special/teambuild/ \t _blank 团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向 HYPERLINK /special/boss/ \t _blank 老板要要股份。当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的 HYPERLINK /special/competitor/ \t _blank 竞争对手，成为了行业的黄埔军校。经常听到很多 HYPERLINK /shangjie/e/ \t _blank 企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。 　　 　　企业是 HYPERLINK /shangjie/shangye/ \t _blank 商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在 HYPERLINK /chuangye/ \t _blank 创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手