风险分级管控和隐患排查治理体系工作情况培训资料.ppt

治理的 程序：遵循“发现→评估→确定治理责任单位→落实整改→整改反馈→组织验证”的流程对事故隐患实施闭环管理。 不同层级负责的隐患治理由治理所需的资源配置、权限、管理及技术能力等因素来确定。 每一级均应建立健全隐患治理台账，对隐患清单、隐患治理过程以及隐患治理效果验证均应保持完整记录。 一般隐患的整改 隐患排查人员向存在隐患的部门、车间、班组下发《隐患排查治理通知单》。由隐患整改责任单位负责人或班组立即组织整改，明确整改责任人、整改要求、整改时限等内容。 隐患治理原则与程序 体系建设过程——隐患治理 治理的 程序：遵循“发现→评估→制定措施、排期、责任人→落实整改→复查验证→考评激励→建立台账”的流程对事故隐患实施闭环管理。 被通知单位 排查类型 排查时间 通知部门 隐患详情及要求 序号 隐患类型 隐患描述 整改要求 整改时间 备注 附件5： 隐患排查治理通知单 检 查 内 容 被 检 查 单 位 检 查 人 员 存 在 不 符 合 不 符 合 处 置 验收 检查组织单位： 检查时间： 隐患整改通知单的样式 重大事故隐患的整改 对于重大事故隐患或难以整改的隐患，隐患整改责任部门、车间应组织制定事故隐患治理方案，经论证后实施。重大事故隐患治理方案应包括： 1) 治理的目标和任务； 2) 采取的方法和措施； 3) 经费和物资的落实； 4) 负责治理的单位和人员； 5) 治理的时限和要求； 6)　防止整改期间发生事故的安全措施。 在有的企业对重大隐患（公司级）实行挂牌督办 1、小微企业、风险较小企业的特点与不同点： 工序相对简单、设备设施相对少 人员能力相对不足 人员素质相对较差 人员安全意识相对薄弱 安全卫生投入相对较少 因专业能力或设备能力不足，必要时，充分利用外部第三方资源和力量。 2、基本思路 风险点识别为主； 危险源辨识为辅； 风险点识别 风险点分级 典型管控措施 对照措施进行隐患排查 隐患整改 危险源辨识 风险评价 * 3、风险点的确定 根据小微企业所属行业的不同，建议将小微分按照不同的规则划分辨识单元： （1）工序性强的行业按流程划分。如，机械制造行业可分为钢材或原材装卸、预处理、下料、组装、铆焊、喷漆、组装、试压、调试、运输等； （2）工序流程性不强的行业或者企业中流程性不强的活动或区域的可按区域或活动划分，如分动力辅助设施（煤气发生炉、空压机室、变配电系统、仓库、环保系统设施等）； （3）识别厂区内及周边环境。 4、风险点的分析、确定 风险点分析： ——可能的事故类型； ——后果程度， 根据经验，依据以下判定准则（参考）进行风险分级： 一级风险 指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故，即指能造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者1000万元以上直接经济损失的事故； 二级风险 指该风险点一旦发生发生事故，可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 三级风险 四级风险 指该风险点一旦发一事故，可能导致不损失工作日伤害。 指该风险点一旦发生发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性工业中毒，下同）或轻微经济损失。 * 风险点 危险源 事故类型 典型控制措施 风险等级 备注 煤气发生炉检修活动 ?吹扫不彻底造成一氧化碳含量超标 煤气中毒 　 　 ? ?未携带一氧化碳和氧气监测装置 　 　 ? ?检测装置未校准 　 　 ? ? 火灾爆炸 　 　 ? ? 　 　 ? 危险源识别、评价、管控措施表 单位或部门： 年 月 日 ? 1、参照较大危险因素辨识与防范指导手册、相关标准、同行经验制定典型控制措施 2、依据经验直接判定风险等级 * 5、隐患排查： 小微企业规模较小，部门人员设置有限等原因，隐患排查可简化为： ?公司级排查 ?班组级排查 ?岗位级排查 如果微型企业隐患排查亦可简化为： 公司级排查和岗位级排查。 公司级排查可包括：综合治理性检查、季节性检查及消防、配电等专业性检查等。 * 6、隐患排查内容： 小微企业相对风险点可能会较少，但关注方面的考虑主要包括以下： 公司管理设备绝缘耐压（电机、电焊机、手持电动工