德邦物流岗位管理与薪酬体系项目-关键序列发展路径.pptx

德邦物流岗位管理与薪酬体系项目第三阶段里程碑汇报-关键序列发展路径2012.12.11目录1项目回顾与进展2案例分享与启示3本阶段设计成果4下阶段工作计划项目总体计划启动会议汇报岗位价值与族群序列汇报薪酬体系设计方案汇报薪酬体系实施方案12.119.144.52.017.2011.61.113.8汇报关键岗位的职业发展通道路径汇报人员配置及规划方案汇报岗位设计与岗位说明书成果汇报岗位、薪酬体系落地实施情况2012年2013年…月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月…月里程碑项目结束根据项目计划，结合岗位体系设计的步骤，本阶段主要工作聚焦于关键序列职业发展路径6712345关键序列岗位层级划分岗位图谱关键序列职业发展路径部门职责梳理族群序列划分岗位设置主要工作产出部门定位部门职责小组设置方案岗位设置方案岗位说明书岗位族群岗位序列关键序列列表岗位层级统一的岗位称谓规范表岗位图谱关键序列的职业发展路径设计报告关键序列（专业类）关键序列（管理类）1.产品与价格序列5.车辆与设备研究序列总监级及以上2.线路规划序列6.战略规划序列3.网点规划序列7.IT规划与需求序列4.场地规划序列8.金融与证券序列通过资料研读、培训、研讨等方式，项目组完成了关键序列发展路径设计项目组基于上一阶段岗位图谱设计成果在总部职能分层级、分部门培训经理、高级经理、总监、高级总监168人，共计7场14个小时项目组内部培训3场，6课时岗位宣传手册、月报等培训宣传一对一沟通开展与各部门负责人的一对一研讨共计12场，累计24小时与副总研讨确认6场，累计9小时资料研读德邦现有管理体系，任职资格体系，培训体系等德邦EHR系统公司基本信息（总人数、网点数、主营收入、组织架构等）优秀外部公司的相关资料项目组讨论目录1项目回顾与进展2案例分享与启示3本阶段设计成果4下阶段工作计划IBM案例分享： IBM从所有族群中识别出8个关键族群，并给予资源上的倾斜咨询顾问(Consultants) 学习与发展(Learning Specialists)IT架构(IT Architects) IT专业人员 (IT Specialists)产品服务(Product Services) 项目管理(Project Management)销售(Sales) 服务解决方案管理(Services Solutions Management)行政服务(Administrative Services) 沟通/大众传播(Communications) 法务(Legal)管理(Management) 制造(Manufacturing) 行销(Marketing)财务(Finance) 硬体开发与支持(Hardware Development and Support)基础研究(Research) 软体开发与支持(Software Development and Support)供应链(Supply Chain) 技术服务(Technical Services)1、对关键族群的能力要求高2、基于关键族群的培养资源丰富3、关键族群的所有人员需要通过对应层级的专业认证，包括专业人员和管理人员PD FrameworkExperiencedAdvancedLevelFoundationBUSINESSBUSINESSBUSINESSCORE CORE LEADERSHIPLEADERSHIPLEADERSHIPCAPABILITIESCAPABILITIESRELATIONSHIPRELATIONSHIPRELATIONSHIPLevel123465aSTRATEGY & CHANGE CONSULTINGSTRATEGY & CHANGE CONSULTINGDimension CapabilitiesPROCESS CONSULTINGPROCESS CONSULTINGaINDUSTRY CONSULTINGINDUSTRY CONSULTINGa6aTECHNOLOGY CONSULTINGTECHNOLOGY CONSULTINGCAPABILITIESIT ARCHITECTIT DEVELOPMENT & IMPLEMENTATIONIT DEVELOPMENT & IMPLEMENTATIONcENGAGEMENT & DELIVERY MGMTMANAGING ENGAGEMENTSdeLEARNINGLEARNINGfBUSINESS DEVELOPMENT & SALESBUSINESS DEVELOPMENT & SALESOverallLevel123465IBM案例分享：IBM对关键族群人员的各项能力有严格要求业务能力BUSINESS客户关系RELATIONSHIP领导力LEADERS