领导力精要新.pptVIP

* * 作业：个人写一个STAR/AR * 接下来检查大家对基本原则的理解： * 请大家拿出“基本原则之旅” 以小组为单位讨论19各情景与哪一原则相关。 将题号写进对应的原则列里。请见课本第六页的空格 * * 做完请同学分享： 在催化剂型领导方面，你哪部分较强？对你和员工的益处是什么？ 你需要加强哪部分的行为？加强后对你和员工的益处是什么？ 这些催化剂型领导行为对你的生活有哪些帮助何意义？ * 既然催化剂型领导要激发员工，让员工激情四射，为你、为公司作出贡献，那么，要做到这一切，我们首先要知己知彼，也就是说，我们要知道在互动过程中员工需要是什么。 回想刚才大家相互介绍时所表达的： 你最喜欢的老板类型： 有人喜欢：老板对自己尊重、信任、沟通、重视 有人喜欢：老板给予机会、授权、辅导、帮助解决问题 从这些喜好可看出员工的需求。 这恰恰是催化剂型领导的专著领域，即员工的需求。 个人需求（即精神需求）和实际需求（即物质需求） * 例： 员工：我想休假。 主管：（填妥这张表吧，根据程序找相关领导签字审批就可以的了。）最近怎啦？发生什么事？最近工作压力比较大吧？（被倾听与理解） 员工：工作压力很大，很累，这个全员绩效“脱皮行动”真的搞得很累，天天加班，而且考核指标负担，真不容易～ 主管：我能理解你的感受，这个项目的确需要你投入很多精力，事实上你确实做得也不错～（被尊重与赏识）我相信你继续努