华为项目的管理系统10大实用模板(可直接套用,非常实用地项目的管理系统.docVIP

实用标准文案 精彩文档 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 签字 日期 项目赞助人 项目经理  项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目描述 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题： 1.延迟交货； 2.发错货问题严重； 3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将