战略管理讲义－发展中心.pptVIP

;提纲;第一部分;综述;战略的定义;为什么我们需要战略？;第二部分;定 义 公 司 使 命 和 设 立 最 高 阶 段 目 标;使命和目标;使命和目标（举例）;企业制订战略的依据;企业制订战略的依据（续）;企业制订战略的依据（续）;分析产业机构;资料来源： [美国}迈克儿·波特 著 陈小悦译, “竞争战略-分析产业和竞争者的技巧”, 华夏出版社, 1997年1月第一版, 第3页;潜在的进入者;产业竞争对手;竞争结构;买方定价实力;卖方定价实力;替代产品或服务;第六种力: 互补性产品;总体环境的影响;五种竞争作用力模型的局限性;价值链（Value Chain）;案例 - 背景;案例 – 问题;第三部分;强势和弱势 机遇和挑战(SWOT分析);集团层面（Corporate-Level）战略;产业的生命周期模型;纵向产业整合;多元化经营;集团业务组合回顾;BCG矩阵（The BCG Matrix）;业务组合规划的局限性;全球性层面（Global-Level）战略;公司层面（Business-Level）战略;功能性层面（Functional-Level）战略;组织结构;第四部分;战略决策实施;博弈论 – 囚徒困境;策略;策略;保持沉默;背景内容 两种新的饼干产品（甜饼干、脆饼干） 如果每个公司只生产其中一种产品，新产品就会投放成功 甜饼干更有市场 双方只生产