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酒店能源审计报告 能源审计是一种加强企业能源科学管理和节约能源的 有效手段和方法，具有很强的监督与管理作用。下面是整理 的关于酒店能源的审计报告范本几篇，欢迎借阅。 酒店能源审计报告 为加强政府节能管理部门对用能单位管理，提高能源利 用效率，促进经济增长方式转变，持续发展经济，保护环境， 落实科学发展观，提供真实可靠的决策依据。 帮助企业规范能源管理、分析能源利用状况、并确认利 用水平，查找存在的问题及漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提 出切实可行的节能措施和建议，促进企业节能降耗增效，提 高企业综合素质，完成“十二五”节能目标。 文华大酒店主要消耗能源为电能、天然气和水，终端使 用环节包括空调、电梯、照明、地热水、供水等系统用能设 备。 供电:变压器装机容量为3X1600kVA,变压器生产商为 ABBo 无功功率补偿集中设于变配电低压侧，功率因数0. 91。 空调系统:空调冷源制冷站采用3台美国约克的冷水离 心机组。 空调末端系统低区（会议、餐厅、大堂等）均采用全空气 系统，末端设备采用吊柜式空气处理机组，无空调风柜房。 供热系统:锅炉供洗衣房，热水使用热泵机组，供应客房 及洗衣房等使用。 供水:酒店用水从市政自来水公司购入后，通过水泵房， 使用管道泵分配到各用水部位。 该能源的终端使用环节按功能区域划分。 总能耗中电的消耗比例最大，其中空调系统年平均 用电占总用电的51%，照明用电占15%，电梯用电占10%，客房 用电占5%，餐厅用电占15%，员工区用电占2%，损耗用电占2% 左右。 水的使用量比例，厨房占20%左右，洗衣房占20%左 右，空调用补充水占5%左右，内部人员用水占5%左右，其余 50%为客房使用。 水作为载能工质使用，在计算综合能耗时未将水列入综 合能耗计算，但能源费用与能源管理中列入了统计。 酒店能源管理机构及职责权： 文华大酒店成立了节能工作领导小组，组长由总经理担 任，副组长由工程部经理担任，各部门负责人为兼职能源管 理工作成员，领导并管理各部门的节能减排工作。 酒店节能小组以工程部为主体，经常研宄酒店的能耗情 况，并提出相应的节能措施。 目前酒店能源负责人中只有1人接受过正规的能源管 理培训，并取得了能源管理员资格证书。 节能领导小组工作职责： 制定酒店节能工作目标、计划。 监督落实各项节能措施。 每月对酒店能耗进行分析。 对浪费情况及时纠正。 负责贯彻落实各项节能制度，对酒店节能知识的培 训。 能源管理机构运行情况： 文华大酒店能源管理机构人员配备合理，分工明确，由 总经理任节能领导小组组长，主要责任部门为工程部，各部 门负责人为节能领导小组组员，设置了各部门节能工作小组 具体开展工作，并明确了根据住客率各部门合理使用能耗的 节能管理措施。 能源管理机构的设置促进了酒店节能减排工作的不断 深入开展，为酒店节能减排工作取得良好效果奠定了坚实的 基础。 存在问题：节能领导小组虽已成立，但相应管理制度和 年度节能目标和措施不够细化。 文华大酒店能源统计管理： 文华大酒店建立了能源统计管理制度，并不断完善管理 内容。 工程部设有综合统计人员，对能源消费情况建立了统计 台账，对电力、水以及天然气等各种能源都进行了详细的数 据统计，负责指标数据的收集、整理、汇总分析、上报工作， 有关部门、班组人员设有兼职的统计人员，部分生产数据需 由值班人员手工抄表完成。 但本次审计发现，酒店各单元内部的能源消耗没有进行 详细统计，不利于分析各功能区域的能耗指标。 酒店原始记录、台账、报表、分析报告虽有建立，但不 够全面和细化，对历年能源消耗对比分析不足。 计算并分析单耗指标： 目前还未了解到酒店行业能耗指标标杆值，酒店无法对 能耗情况进行横向对比分析，且以往缺乏对历史能耗的纵向 对比分析。 通过审计2012年与2011年能源消耗对比,酒店认识到 标杆值的重要性和必要性。 通过标杆值对照行业的先进水平，了解差距，进一步明 确酒店今后节能的杳斗目标和措施。 影响营业收入、单耗变化的主要因素： 海南文华大酒店2012年营业收入为8655. 8万元，综合 能耗为1606. 24tce,单位建筑面积综合能耗为 32. 12kgce/(m2 ? a)，单位营业面积能耗为 50. 20kgce/ (m2 ? a)， 万元营业入能耗为0. 1856tce/(万元? a) ;2011年综合 能耗为1513. 47tce,单位建筑面积综合能耗为 30. 27kgce/ (m2 ? a),单位营业面积能耗为 47. 30kgce/ (m2 ? a) ,2012年与2011年相比，单位建筑面积能耗上升了 6. 11%，单位营业面积能耗上升了 6. 13%。 影响酒店建筑面积能耗升高的主要因素有： 一是入住率增加； 二是酒店存在国家明令淘汰的高耗能Y系列