研发立项流程.docxVIP

新产品立项流程 目的和适用范围 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。 职责 新产品立项涉及下列部门： 项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。 产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。 研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。 工作程序 项目自研产品： ◎—＞ 项目中心提出立项建议 ——＞ 产品中心编制立项报告 ——＞ 立项评审 ●—＞ 赋予立项编号 公司规划产品： ◎—＞ 产品中心提出立项建议 ——＞ 可行性研究 ——＞ 可研评审 ——＞ 编制立项报告 ——＞ 立项评审 ●—＞ 赋予立项编号 工作内容 立项建议 产品基本需求分析 研发必要性分析 可行性研究 市场可行性分析 技术可行性分析 研发资源的可行性分析 经济可行性分析 专利可行性分析 产品预研 系统总体方案分析 关键技术分析 研发成本分析 文档模板 附件一：新产品立项建议书 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告