中外合资企业跨国文化差异的研究报告.docVIP

. -. 摘 要 中外合资企业的管理，本身就是跨文化的管理，在这个大家庭中，不同文化的交流障碍与冲突无处不在，保持本土文化的优势和特色，吸收外来文化的精华将成为合资企业的生存之道和实现合资企业战略全球化的基本条件。 中外合资企业的跨文化管理就是在跨文化条件下克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。本文通过比较和案例分析的方法，主要研究了中西方文化的差异问题，并提出了解决问题的办法。 本文的结构及内容如下∶: 第一章－导论。阐明了论文的选题背景、研究目的和意义、研究思路和方法，阐述了国内外研究动态以及论文的可能创新之处。 第二章－中外合资企业的跨文化管理相关理论。首先，对跨文化管理的涵义进行阐述；其次，总结了跨文化管理理论的产生背景及发展阶段，介绍了跨文化管理的相关理论，最后指出了跨文化管理理论的发展及战略模式 第三章－中外企业文化特征与管理模式比较。主要对美国、日本、德国和中国四国的企业文化的特征和企业管理模式进行了阐述、分析，系统的比较了各自文化的优势与局限性、各自文化的特质及其对管理文化的影响。 第四章－中外合资企业文化冲突对企业管理的影响。介绍了中外合资企业文化冲突的特点及其表现，提出了文化