团队建设与领导力讲解(含复习题).pptVIP

《团队建设与领导力》分享结束 谢 谢 大 家 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 【案例】每个团队都有自己的准则——即使是刚刚成立的团队。一个人第一次开会就迟到，但是没有人斥责——这是准则。会议期间有电话响起，但是大家都容忍了——这是准则。规则就是大家普遍接受的做事情他的方法，但是不一定是做事情的最正确的方法。 页眉 * 【战争电影片的画面情节】 战场上，枪声阵阵，炮声隆隆，战斗轰轰烈烈的进行着。冲锋号响起，只见， 解决军一线指挥员：“同志们，跟我冲啊……” 国民党一线指挥员：“弟兄们，给我上……” 页眉 * 有高瞻远瞩的目标 上下价值观统一 完善的学习型组织 有值得追随的领导核心 有激情，富有创新意识 上下沟通协调顺畅 有简明高效的管理制度 有完善的激励机制 有广阔的发展空间 页眉 * 从管理者和领导者的角度，我们对角色进行了划分，而通过角色的划分，管理业务、领导人是密不可 分的，是两个独立的个体，但是又相辅相成。如果大家有兴趣的话，你可以在箭头上画一个中国最古老的 一个图形，有谁可以想到什么样的图形吗？“太极图”，你中有我、我中有你，相辅相成。同时也想告诉大 家，扮演管理者的角色，我们应该培养的思维，用数据说话，摆事实、说道理，通过数据进行分析，同时 通过分析进行深度的思考，然后再作出改变、作出决策，这是管理者的思维。扮演领导者的角色，中国有 一句俗