报喜鸟智能制造暨战略转型升级发布会学习课件.pptVIP

挑战与应对措施（二）：提升性价比 1.供应商管理 统一供应商管理，集中采购，降低产品成本 3.原创开发 从款式原创向面料原创转变，提升产品差异化同时，降低产品成本。 MD精准规划，严格执行SABC原则，缩减SKU数量，提高产销率 2.产品结构 消费者 消费观念 发生重大转变 * 挑战与应对措施（三）：全面互联网化 互联网对传统产业形成全面冲击 互联网免费、开放、互动的特性，改变资讯传播与接受的方式，传统媒体推广受到冲击。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对传播推广的冲击 互联网销售覆盖面广、接触半径大、产品展示空间无边界，展示成本低，消除了传统渠道地域的限制，对传统流通渠道造成冲击。 对传统渠道的冲击 从传统的厂商主导产品设计、生产，再销售给消费者，转为消费者通过互联网等方式进行C2B定制模 式，对整个生产组织过程形成冲击。 对传统生产模式的冲击 2014年网络购物增长达到48%，远超于社会消费品零售总额11%的增长；网络购物交易额占比逐年提升，2014年达10.7%，首次突破10%。 * 挑战与应对措施（三）：全面互联网化 价值链：互联网思维重构 组织、流程、日常管理 全面互联网化 价值链：用户参与设计 C2B 智能生产 从品牌主导设计向用户参与设计转变 通过智能化生产改造，实现大规模定制生产 销售渠道：全渠道一体化联动 形成线上淘宝/天猫、京东、唯品会、官网与线下专卖店