工程项目管理建筑工程项目管理-华南理工大学.DOC

《项目管理》、《工程项目管理》、《建筑工程项目管理》 教学大纲 课程名称：《项目管理》、《工程项目管理》、《建筑工程项目管理》 课程性质：专业基础课、专业课 适用层次：专升本 学时：64学时（面授教学时数：48 ） 学分：4 课程的性质 《项目管理》是土木工程类专业必修课程之一，属于建设工程技术与管理交叉性质，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。它是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开行的，本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作打下坚实基础。 课程的目的与教学基本要求 1．概论 课程内容：项目的定义，建设项目的特点，工程项目管理的内容，现代化项目管理的特点，我国基本建设程序，国外项目建设程序，可行性研究，工程招投标，工程验收和评估等 基本要求：了解项目的定义，建设项目的特点，工程项目管理的内容，现代化项目管理的特点；熟悉国内外工程项目建设程序；掌握可行性研究，工程招投标，工程验收和评估的基本步骤和理论方法。 2．管理学基础 课程内容：管理的定义、管理的框架、管理的层次、管理的职能、管理的学派、人际关系学说、行为科学、组织理论等 基本要求：了解管理的定义、管理的框架、管理的层次、管理的职能、管理的学派；对人际关系学说、行为科学、组织理论等有一般的认识。 3．工程项目经理 课程内容：施工项目经理承包责任制的含义、特点、条件与作用，工程项目经理的地位、任务、权限、利益、基本素质、考核条件、选拔方式等 基本要求：熟悉工程施工项目经理承包责任制的含义、特点、条件与作用；了解工程项目经理的地位、任务、权限、利益、基本素质、考核条件以及选拔方式。 4．项目管理组织及协调管理 课程内容：项目管理组织的职能，组织构成的原则、几种常见的项目管理组织形式，协调的定义，界面管理概念，项目的组织协调管理的范围与关系 基本要求：了解工程项目管理组织的职能、组织构成的原则、协调的定义、界面管理概念和项目的组织协调管理的范围与关系等；熟悉几种常见的项目管理组织形式。 5．工程项目管理目标与规划 课程内容：目标管理的基本概念，项目管理目标体系及分解，项目管理工作体系，企业目标体系模式，目标分解与责任落实，项目管理规划的内容，规划大纲与规划细则 基本要求：了解目标管理的基本概念、项目管理目标体系、项目管理工作体系、企业目标体系模式、规划大纲与规划细则；掌握项目管理目标体系的一般分解以及目标分解与责任落实。 6．建设工程项目控制 课程内容：控制论概念及要点，建设项目控制的系统模式，主要控制任务，常用控制方法与措施，进度目标控制，质量和安全目标控制，成本目标控制 基本要求：了解控制论概念及要点、建设项目控制的系统模式、主要控制任务；熟悉工程项目关于进度、成本、质量和安全目标控制的主要内容、要求及方法措施。 7．项目风险管理 课程内容：风险的定义、概念和基本要素，项目干扰因素，项目风险的类型，项目风险管理流程，风险识别程序、分析及评价程序，损失控制计划。 基本要求：了解风险的定义、概念和基本要素；认识工程项目干扰因素；熟悉项目风险的类型和项目风险管理流程；掌握风险识别程序、分析及评价程序以及损失控制计划。 8．项目合同管理 课程内容：项目合同的特性，合同签定的原则、依据，项目合同管理的内容，FIDIC合同条款，工程索赔问题 基本要求：熟悉项目合同的特性；了解合同签定的原则、依据，项目合同管理的内容；掌握FIDIC合同条款和工程索赔的基本内容。 9．项目信息管理 课程内容：数据和信息的定义、性质及相互关系，数据分类，信息分类，项目管理信息系统的概念和要求 基本要求：了解数据和信息的定义、性质及相互关系、数据分类和信息分类；熟悉项目管理信息系统的概念和要求。 10．项目生产要素管理 课程内容：项目生产要素管理的意义、主要环节和内容，劳动力管理，材料管理，机械设备管理，资金管理，技术管理 基本要求：了解项目生产要素管理的意义、主要环节和内容；熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、资金管理和技术管理中主要问题。 11．施工现场管理 课程内容：施工现场管理的意义和内容，常用施工现场管理方法 基本要求：了解施工现场管理的意义和内容；掌握施工现场常用管理方法。 12．计算机在建设管理中的应用 课程内容：项目管理数据及信息、数据的存储与处理、建设管理软件介绍 基本要求：了解一般建设管理软件的结构和使用方法。 课程适用专业 土木专业、工程管理、项目管理 课程的教学内容、要求与学时分配 （一）理论教学部分： 序号 课程内容 学时 1 概论 4 2 管理学基础 3 3 工程项目经理 2 4 项目管理