浅谈企业人力资源管理中激励机制的运作（文档 15页）.docVIP

前言 来自资料搜索网() 海量资料下载 研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。 研究激励机制可以帮助管理者在拟订激励制度时，从整体上把握企业的现状和想达到的目。从而使众多激励措施、方案制度之间相互衔接、补充支持，赢得整体的激励效果。Discusses in shallowly the enterprise human resources management incentive mechanism utilization Abstract：Along with societys progress, the economical development, the enterprise takes in the modern society the essential constituent to play more and more vital role. the human resources are the modern enterprises strategic resources, is playing the vital role to enterprises prosperity and decline success or failure, but drove that takes the development and a management human resources important method, has been used by more and more enterprises. the drive is individual and the environment interaction result, is through realizes the organization goal wish diligently, but this kind diligently also take satisfies individual certain needs as a condition, the varying degree utilizes various drive way, achieves the inspiration morale, the polymerization will of the people, to unite as one completes the organization task, realizes the organization goal final goal. this article utilizes the drive the correlation theories to carry on the simple analysis on the enterprise human resources in incentive mechanism, and proposes some drive method. Key words：Incentive Performance Management Emolument 激励概述 什么是激励 激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。 在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。 （二）激励的类别 从范围上来看，激励可以分为两类： 1、一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。 2、一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。 两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。（三）激励的本质 激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。 另外，我