JMJ精益生产培训(www.leanchina.net).PPT.pptVIP

;内容安排;精益生产系统简介;生产方式的发展历程; 背景： 1、丰田汽车的大野耐一有“及时”的生产概念 2、丰田对JIT的尝试，市场需求的多样性 3、 1970年代：精益生产为丰田度过能源危机 特点：生产系统灵活、按需生产，低成本、高质量、交货 顾客要求：既便宜、质量要好、同时要符合自己的偏好（多样性） ;精益生产经过几十年的发展成为世界众多大型企业先进的生产管理模式 丰田汽车从50年代开始尝试准时化生产方式—— JIT(just in time) 70年代日本工业的迅速崛起，日本汽车业超越美国 86年美国派麻省理工大学对丰田JIT生产方式进行长达 5年的研究 美国将JIT总结为精益生产方式（lean production）;项 目;“精益”释义：;什么是精益生产？;;公司目前的现状;有哪些企业实施了精益生产？;我们不能错失第三次工业革命的大好机会 利用精益生产打造企业的核心竞争力;什么是精益生产-五个原则;精益屋;支柱一：JIT（准时化生产）;何谓准时化（Just in time）; 明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？ 能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产）吗？ 进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了（