中国公务员绩效考核管理分析.pdfVIP

华北电力大学硕士学位论文 侧重于对评估体系和作用机制的微观探讨。 一是关于目标有效性的研究。 效管理系统目标一般都是以笼统的方式表达的，它们的具体含义到底是什么?如果 绩效管理系统真的能够明确培训和开发需求的话，又该怎样对它进行判断?当采用 准则更加具体化时，不仅有助于评价绩效管理系统的有效性，同时也为设计出符合 要求的系统提供了一个坚实的基础¨J。 目标设定是考核的一个重要环节。麦康基认为，在目标管理的范围内，人们已 经就组织目标的三个方面达成了近乎统一的认识：目的和目标应该是具体的；应该 根据可衡量的标准对目标进行定义；应该使个人目标和组织目标相互联系起来lZJ。 二是关于绩效标准的研究。 绩效评价的关键在于评价标准的构建，很多讨论和研究也往往集中于此。其中 Patricia C．Smith提出的三条标准比较有代表性：第一，与个人、组织于社会的某些 重要目标相关。这包括两个方面：一是被认为是重要目标的效度，即对评价指标的 测量既不应受到无关方著的污染，也不应不能充分解释组织和个体要实现的重要目 标；二是目标实现测量的效度不应是有偏差的或微不足道的。第二，可靠性，即在 不I司时期采用不同方法所做出评价的一致性。第三，实用性，即评价指标应当是现