vAAA4建设工监理概论-建设工程监理目标管理.ppt

感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 表4.3 投资使用计划表 工程名称 ××年度 ××年度 ××年度 总额 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 （2）进度目标控制方法与措施 ①工程总进度计划。 ②总进度目标的分解 a年度、季度的进度目标； b各阶段的进度目标； c各子项目的进度目标。 ③进度目标实现的风险分析。 ④进度控制的工作流程与措施 A工作流程图。 B进度控制的具体措施 ⑤进度控制的动态比较 ⑥进度控制表格。 （3）质量目标控制方法与措施 ①质量控制目标的描述 ②质量目标实现的风险分析。 ③质量控制的工作流程与措施 ④质量目标状况的动态分析。 ⑤质量控制表格。 （4）合同管理的方法与措施 ①合同结构 ②合同目录一览表（见表4.4） ③合同管理的工作流程与措施 ④合同执行状况的动态分析。 ⑤合同争议调解与索赔处理程序。 ⑥合同管理表格。 表4.4 合同目录一览表 序号 合同编号 合同名称 承包商 合同价 合同工期 质量要求 （5）信息管理的方法与措施 ①信息分类表（见表4.5） ②机构内部信息流程图。 ③信息管理的工作流程与措施 ④信息管理表格。 表4.5 信息分类表 序号 信息类别 信息名称 信息管理要求 责任人 （6）组织协调的方法与措施 ①与建设工程有关的单位 a建设工程系统内的单位 b建设工程系统外的单位 ②协调分析 a建设工程系统内的单位协调重点分析； b建设工程系统外的单位协调重点分析。 ③协调工作程序 a投资控制协调程序； b进度控制协调程序； c质量控制协调程序； d其他方面工作协调程序。 ④协调工作表格。 （1）施工招标阶段 ①招标准备工作有关制度； ②编制招标文件有关制度； ③标底编制及审核制度； ④组织招标实务有关制度等。 4.3.3.11 监理工作制度 （2）施工阶段 ①设计文件、图纸审查制度； ②施工图纸会审及设计交底制度； ③施工组织设计审核制度； ④工程开工申请审批制度； ⑤工程材料、半成品质量检验制度；