天津医科大学总医院干部训.pptVIP

4、怎样做好自律：自律的强弱与志向成正比。 权力观，只有使用权，执政为民 慎权，善待百姓 孔子讲：出门如见大宾，使民如承大祭 5、坚持自律与他律的作用：权力影响，人格影响，真理影响。 古人云：吏不畏吾严而畏我廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威 房玄龄：为政莫若至公 罗尔斯：正义是社会制度的首要价值，真理是思想体系的首要价值 应该把握的几个辩证关系 六、转型与成熟 1、学者型干部要完成两个转变:从学者向管理者的转变，从局部看问题到全局看问题的转变。学者以学术水平和威望征服人；干部以确定目标、善于组织和公道正派感召人。 2、用时间来解决空间问题 应该把握的几个辩证关系 管理 教学科研 临床 应该把握的几个辩证关系 得与失要历史的看，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。 3、本色；角色；特色 4、举轻若重；举轻则轻、举重则重；举重若轻 5、做学问；做官；做人（善良，坦诚，厚道） 七、虎气与猴气 1、虎气是指正气、大气，大的方面。猴气是指小的、技巧的（权术势），小的方面如：上对下的小恩惠；同级的嫉妒；下对上的谄媚。不以猴气主政，小气不成大材。 不能算计，凡是算出的都是小的，算不出的都是大的，算出小的，可能丢了大的。 应该把握的几个辩证关系 2、如何培育虎气： 从空间考察，虎气就是要“堂堂之旗，正正之兵”，要正派，有浩然正气，从大局出发，不能小家子气，天容万物，海纳百川，有容乃大，宽容是对无礼的理解。 领导要有雅量，心胸是事业的容器。大局观是衡量干部水平的标志。团结出成果，团结出干部。 应该把握的几个辩证关系 从时间上考察，要把握历史潮流，心底无私天地宽，个人的前途一定与祖国的利益联在一起，真正的历史人物莫不如此。 要永远与人民在一起，权为民所用, 情为民所系,利为民所谋。 应该把握的几个辩证关系 案例 上会议题 组织会议 祝大家事业有成 谢谢大家！ * Content Layouts 中层干部工作中需要注意的问题 颜 华 2015年7月 主要内容 做干部的目的是什么 1 做干部的目标是什么 2 目前工作中出现的问题 3 提高领导力 增强执行力 4 应该把握的几个辩证关系 5 一、做干部的目的是什么 做干部的目的是什么 医院事业发展需要 个人理想价值体现 社会认可同事认同 二、做干部的目标是什么 做干部的目标是什么 高素质 高效率 高水平 保质保量 按时完成 道德素质 业务素质 业内公认 行业专家 三、目前工作中出现的问题 主观思想上 想干不会干 根本不想干 不会沟通－不能说服领导 无动力 表现在以下方面 执行力差（挑活干） 效率低 不重视 不负责任 互相推诿 四、提高领导力 增强执行力 提高领导力 增强执行力 领导力的本质：影响他人完成目标的能力。 三个层次 人际影响力：互动和沟通能力 领导力的本质 领导能力： 个人的影响力 组织领导能力：整合资源，创造关系能力 权力是指特定的主体因拥有某种优势而对社会或他人具有强制力量和支配力量。一定程度上说，领导者拥有某种程度的权力和说服别人的能力，但拥有权力的人不一定具备应有的领导才能。 提高领导力 增强执行力 确定目标 实现目标 领导者的任务 两大根本任务 提高领导力 增强执行力 任务取向型 关系取向型 介于二者间 对人关注度高 + 对任务关注度高 = 效率高 对人关注度较高 + 对任务关注度较低 = 效率较高 对人关注度较低 + 对任务关注度较低 = 效率较低 对人关注度低 + 对任务关注度高 = 效果不好 效 果 领导模式和风格 提高领导力 增强执行力 要善于学习，不断提高自身素质 严格决策程序，完善决策制度 遵守决策会议的基本规则 建立反馈纠错机制 4 1 2 3 提高领导力的重要途径 提高领导力 增强执行力 遵守决策会议的基本规则 会前主要负责人要沟通，主管领导要沟通。 提前下发会议议题，提前有所准备。 分事项由主管领导、中层干部介绍情况。 各位领导进行讨论。 主要领导最后综合大家意见、表态。 形成决策意见，确定执行人、完成时间、工作质量等要求。 提高领导力 增强执行力 建立反馈纠错机制 实施正确决策过程中必不可少的一个重要环节，它可以使我们及时发现并纠正决策过程中的失误和不足，使决策更加完善，更加符合客观实际。 这其中也有两个制度十分重要。 及时发现和纠正决策中存在的问题和偏差，纠正当前