现代生产系统管理7.pptVIP

工业工程导论（Introduction to Industrial Engineering）;第七章 现代生产系统管理;§1 灵捷制造战略;§1 灵捷制造战略;§2 并行工程;§2 并行工程;§2 并行工程;§2 并行工程;丰田汽车公司的并行工程系统;§2 并行工程;§2 并行工程;§3 基于先进制造的生产组织方式; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;Just In Time;§4 现代物流系统管理;§5 企业流程再造;BPR定义共有四个关键字 ;BPR定义共有四个关键字 ;企业流程再造方法论的特色 ;企业流程再造方法论的特色 ;电子化 vs. 企业流程再造;企业流程再造五项核心工作;企业流程再造五项核心工作;企业流程再造五项核心工作;企业???程再造五项核心工作;企业流程再造五项核心工作;企业流程再造四个时期;BPR：一、准备期;BPR：二、评估期;BPR：三、设计期;BPR：四、实施期;BPR：四、实施期