hA实施施工组织设计.pptVIP

* Churchill was the premier of UK in the IInd war. 我介绍的只是方法，希望你们想出更多的做法来。我已经把电子信箱地址给了你们。希望听到你们的意见。 有人提出要看参考文献和网站，现在打出来。 * Churchill was the premier of UK in the IInd war. 我介绍的只是方法，希望你们想出更多的做法来。我已经把电子信箱地址给了你们。希望听到你们的意见。 有人提出要看参考文献和网站，现在打出来。 * Churchill was the premier of UK in the IInd war. 我介绍的只是方法，希望你们想出更多的做法来。我已经把电子信箱地址给了你们。希望听到你们的意见。 有人提出要看参考文献和网站，现在打出来。 * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * 实施性施工组织设计 交流材料 * ? ? GB/T19001-2000质量管理体系 GB/T24001-2004环境管理体系 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 三合一运行指南 汇编 ? ?  * 目的? 1、[项目经理]管好工程 2、[把自己锻炼成项目经理] 为以后管理工程打基础 * 内容? 概况、施工条件分析、方案选择、工艺、施工组织、施工平面布置、特殊技术措施、临时设施、保证措施 * 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料。 有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生的文件等。 概况、施工条件分析 * 施工条件分析 编制内容 工程所在地区气象及水文条件，进行有效施工时间分析； 地形、地质条件，分析爆破方案选择、基础处理方法、加荷控制要求等；有没有深沟等突变地方，要现场观测 场内、外交通条件，分析其对施工的影响； 地方材料资源、物资供应条件，分析其对施工的影响；建筑原材料等市场价格分析 施工场地状况条件，分析其对施工的影响； 三通一平状况等条件，分析其对施工的影响； 可供施工利用的水、电、通讯等条件，分析其对施工的影响； 当地劳动力和生活设施条件，分析其对施工的影响； 其它因素，分析其对施工的影响。 * 施工条件分析要想到将来的索赔！！！ * 关键项目和关键工序的施工方法及技术措施 编制内容 施工总体部署； 施工总体方案和总流程；包含施工区段的划分、施工程序。 主要项目的施工方法，包括工序、材料技术要求、料源规划及加工系统、材料质检、施工技术要求、施工工艺、施工中应注意问题、质量要求、质量检测与控制、进度计划、主要施工机械及施工队伍的配备； 有针对性、可实施性、前瞻性 为质量、安全提供保证 应做到： 1、要切合实际 3、将实践过的、比较好的施工方法、工艺及时整理 2、鼓励工艺创新，但对工程中从来没有涉及过的新结构、新工艺要求，要经过大量的调查研究、严密的计算、设计出完整的施工技术方案，满足结构可靠、方便施工、经济合理的施工要求。 施工组织 组织结构形式选择； 管理机构示意图； 主要管理人员配备。 施工进度计划及资源配置 总工期要求； 控制性工期要求； 主要施工进度计划，根据施工总进度计划编制劳动力强度曲