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干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性 干部选拔的关键行为标准:经验的优势和劣势 干部选拔的关键行为标准:核心价值观（必要条件） 干部的使用与管理 干部的考核与激励:其他 干部的分权管理:建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨 干部的分权管理:三权分立，分权制衡 附三权分立，分权制衡下的AT规范运作与行权 干部的分权管理:放权和加大监控国度是两个轮子，都得并行地运行 干部的监察:惩前毖后、治病救人 干部的监察:坚决反对中高层干部的腐化1/2 干部的监察:与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台 干部监察的制度与程序 获得与岗位匹配的能力必须通过实践 1. 经营重心 1.1 经营方向 我们中短期将主要精力致力于医学专业显示和医学防感染控制领域，并兼顾其他某些与公司资源相匹配的医疗器械研发、生产及销售。 长期经营将致力于数字可视化领域及医疗器械领域。 我们要做一流的产品，医学专业显示产品做到全球前茅，在未达成此目标之前，不搞多元化经营。 我们要执着地坚持质量和性能第一的原则，坚持创新、突破，做高端产品，摆脱低层次竞争。 以满足客户不断提升的要求作为我们的唯一质量和技术目标。 1. 经营重心 1.2 经营模式 我们主要靠高于行业平均水平的研发投入，掌握高新技术，生产出技术领先的差异化产品。但我们不会丢弃强大的终端销售力量，长期积累下的市场客户资源