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第二节 价值工程的实施步骤和方法 曲线M1：F2-C2=2S或 曲线M2：F2-C2=-2S或 S-人为给定的常数 例10-5 第二节 价值工程的实施步骤和方法 二、组建价值工程小组 三、收集情报 包括产品研制,生产,流通,交换,消费全过程信息和数据，对其进行整理和分析 用户要求、销售方面、科学技术方面 、制造和供应方面、成本方面、政府、社会有关部门法规,条例等方面 第二节 价值工程的实施步骤和方法 三、功能分析 通过功能定义、整理、评价，弄清对象的基本功能和辅助功能，加强不足功能，削弱过剩功能，消除不必要功能，降低成本，提高价值。 第二节 价值工程的实施步骤和方法 （一）功能定义 用简明准确的语言描述分析对象的作用或效果。 分隔空间，承受荷载，隔热通风等 其中动词应有利于启发思维，开阔设计思路 吸尘器吸掉灰尘——吸尘器弄掉灰尘 钻床钻孔—钻床打孔—钻床做孔 第二节 价值工程的实施步骤和方法 （二）功能整理 在功能分类的基础上绘制功能系统图，分析必要功能，不必要功能，确定需要改进的功能。 P221，图9-5 第二节 价值工程的实施步骤和方法 F0 F1 F2 F3 F11 F12 F21 F22 F31 F32 第二节 价值工程的实施步骤和方法 (三)功能评价 ——强制确定法 评定某一功能的价值高低，找出低价值的功能，明确需要改进的具体功能范围。 价值系数： V=F/C 第二节 价值工程的实施步骤和方法 第八章 价值工程 第一节 价值工程概论 一、价值工程的产生和发展 价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。 第一节 价值工程概论 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 第一节 价值工程概论 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 第一节 价值工程概论 迈尔斯的基本观点 用户需要的不是产品本身，而是他的功能，而且用户是按照与这些功能相适应的代价支付货币。 价值分析的核心是功能分析，企业必须认真研究用户对产品的功能需求。 产品的功能与成本的比值在于人，应把负责功能方面的技术部门与负责成本方面的经济部门联合起来，有效地提高价值 第一节 价值工程概论 1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 第一节 价值工程概论 二、价值工程基本概念 1、功能: （1）意义:产品中用来满足用户使用要求的那部分属性 (2)分类: 重要程度:基本功能,辅助功能 作用:使用功能,外观功能(美学功能) 用户需求:必要功能,不必要功能(无用,重复,过剩) 第一节 价值工程概论 2、寿命周期费用(成本) (1)产品寿命周期成本:从产品设计、制造、销售、使用、停止使用全过程内所花费的全部费用 C=C1+C2=生产成本+使用成本 生产成本包括设计、制造、销售、安装等 使用成本包括维护、保养、管理、能耗等 第一节 价值工程概论 功能实现程度 费用 C1 C2 Cmin F0(最合适功能实现程度） 第一节 价值工程概论 3、价值V 表示：价值=功能/成本；V=F/C V与F成正比 V与C成反比 第一节 价值工程概论 提高v的五种途径： A：成本不变，功能提高 B：成本下降，功能不变 C：功能提高，成本降低（最优） D：功能大大提高，成本略有提高 E：功能略有下降，成本大大降低 第一节 价值工程概论 4、价值工程(VE) 意义：通过对产品或作业的功能分析,力图以最低的成本实现产品的必要功能的有组织的集体创造活动 分析对象:一件产品或一项作业 核心:功能分析,突出强调必要功能,去掉过剩和不必要的功能 作用:降低成本，提高价值 实质：是一种方案创新与优选的技术