oA工程项风险管理.pptVIP

(3)择优决策 由于建小厂方案的综合损益值大于建大厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素,建小厂比建大厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型决策分析法、层次分析法、网络模型（包括CPM、PERT、GERT）等。 7.3 风险评估 7.3 风险评估 图7.3 决策树结构图 Back 7.3 风险评估 图7.4 决策树图 Back 7.4 风险对策与控制 回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。 7.4.1 回避风险 回避风险的具体方法有：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质。如放弃某项不成熟工艺，初冬时期为避免混凝土受冻，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥。一般来说，回避风险有方向回避、项目回避和方案回避三个层次。在采取回避风险时，应注意以下几点： (1)当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 7.4 风险对策与控制 回避风险的方法