打造专业化职业经理人营销系统培训课件分享会会议纪要-2018.10.11.docVIP

打造专业化职业经理人营销系统培训课件分享会会议纪要-2018.10.11.doc

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打造专业化职业经理人营销系统培训分享会会议纪要 时间:2018年10月11日星期四 下午2点 地点:多功能会议室 主讲人:胡丽秀 参与人:胡丽秀、李亚敏、任静静、邵振康、李莉、李秋华、裴景龙、张柱、秦跃杰 环节:分享和总结、个人的提升和业绩。 张柱分享: 4号,主要做了三个游戏: 报数活动,告诉我们团队一人出错、不集中,整个团队会输。做客户也是这样的,把握好客户跟踪的时间链。 达芬奇密码,告诉我们不要放弃努力,把握好机会。 蒙眼找团队,告诫我们要保持初心,拒绝诱惑。高效率工作,找到有需求的客户,建立跟客户之间的信任。 5号,给员工的代入感很强,让人有很强的感受。 6号,李总讲的是为了公司更好的进行改革,需要员工不断努力屏蔽过去。其次是龙老师的方法培训,让员工上台进行实际演练,其中出现了很多的问题,这些问题都是我们实际工作中存在的问题,例如前期的准备、与客户建立信任等等。然后是亲情演练,需要我们了解客户的担忧,让客户了解我们,消除客户对我们的疑虑,以及如何进行后期处理。解决的方法是正确的进行引导,平时多建立与客户之间的联系,做好日常客户的维护,同时也需要让客户了解到我们日常工作中的忙碌,这样方便我们进行后期的维护,避免出现的问题和矛盾。最后王总就公司的现状与布局进行了讲话,告诫我们要以合伙人的心态加入服务团队,放下自己的身段去服务客户;另一方面,我们需要支持公司的发展,贡献自己。徐总的培训是励志、相信和勤学。每个人都会面临各种选择,但我们一旦做好了自己的选择,就要沉下心来去努力,成为更好的龙骏经理人。何总的培训是如何把客户的服务做好,1、了解客户所有的产品和时间;2、了解客户家人的信息;3、了解客户的关注点;4、把客户的信息反馈给公司,给客户更好的服务。 张柱提问大家环节:王老师关于金融有几个问题? 分类:银行、保险、信托; 公募和私募的区别 对象不同; 信息披露不同; 公开方式不同; 业绩报酬不同。 我们的产品比较安全 希望大家讲培训的内容多进行学习,同时让李总感受我们的真诚。 总结:感受最深的是中间9个组抽签进行的pk,别人在台上讲的时候,自己也会进行思考,感觉有很多内容没有涉及到。但如果我们没有听别人讲的内容,也不会往这方面去思考。所以在工作和生活中,我们都需要不断去练习和思考。然后是龙老师关于基地、房产等相关的演练。最后是左总的培训,但他讲的内容中(投资、收益等)存在很多的问题。我们对于专业性的问题不懂的时候,一定不能装懂,因为任何语言和肢体动作都无法去掩饰你的不懂,如果你客户这样去讲,会让他们觉得你在骗人,这些都是我们需要注意的。 目标:350万。 如何实现:1、老客户的转介绍;2、维护老客户(保证他们购买更多的产品);3、开发新客户(多进行展业)。 个人提升:后期往管理方向发展,认为相比做销售自己更适合做管理。多学习和总结,提升自身综合素质。 秦跃杰分享: 4号,团队组建,当时对随机分组有抵触心理,在后期的相处过程中感觉大家都是一样的,希望更融合的与大家相处。 5号,李总做分享,开篇就将大家带入了培训的状态。龙老师的培训,第一个是关于转型的调整;第二个是打破常规看待问题的思路,感觉很多问题的答案与自己想到的都不一样,感觉很不可思议。希望以后能多参加此类的培训,以便提高自己的销售能力。 6号,何总的服务带动营销让大家感同身受,清晰的思路让大家又一次得到了提升。对于销售技巧如何运用到工作中,也需要我们多去学习。 7号,王启跃关于打造养老品牌的培训,让我们再一次对系统有了全新的认知。后期我们可多寻找相关资料,了解、学习后可跟客户分享。大李总对企业发展史的培训,让我们感觉企业发展不容易,需要我们用心去爱护。 总结:培训的内容很全面,学习到很多东西。1、销售技巧培训,认识到自己有很多不足,需要多学习;2、大李总的培训,让自己更坚信在龙骏的发展,成为更好的自己。 胡经理点评:没有将培训的内容分享出来,很多内容没有体现,只是根据心得走了流水账,最终的总结没有分享出来。 目标:年底400万,挣5万元。 个人提升:提高自身的综合能力,下功夫增强演讲的水平,督促自己理性对待销售,打破常规思维看问题。 李莉分享: 4号,龙涌老师将全部的团队打散后又重新组合,让自己感觉其实有点不舒服,因为新分的组不熟悉,新成员都陌生。在过光明桥的这段让人很振奋,所有的同事一起努力,让大家感动的是王总身体虽然不舒服,但还是在最后的地方迎接大家,说明最终没有放弃我们。 5号,有很多优秀的小伙伴都进行了分享,因为每个人所分享的内容不一样,所以我们可以学习和吸收很多我们之前所不知道的知识。 6号,各个小组出题演讲,印象最深的是南京小伙伴的情景演示,因为他在演练中出现的问题都是现在的很多同事身上存在的。例如客户因订不上客户很生气,但他没有及时安抚客户,告诫我们不要着

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