浅论中层干部如何做好管理工作.docVIP

. -. 浅谈中层干部如何做好管理工作 李振宙 10月25日至29日，我有幸参加了为期一周的外文局中青年骨干管理专题研讨班学习。这次培训是我最近几年印象最深刻，针对性最强，收获颇丰，受益匪浅的培训。通过认真聆听局领导讲课，管理专家讲授管理知识，以及沙盘模拟演练，开阔了视野，培养了战略眼光，进一步增强了大局意识、责任意识和管理意识，增强了做好管理工作的信心。下面我结合北京周报社以及我从事管理工作的实际就如何做好中层管理工作谈几点体会。 今年是外文局“科学管理年”，也是北京周报社“科学管理年”。局领导指出“管理的目的是发挥人财物等资源的最大效益，科学管理是一切工作的基础。”目前，我社中层干部在管理工作中，还存在许多突出问题，面对激烈的市场竞争和市场压力在管理能力方面还有许多不适应的地方。主要体现在：管理观念落后，科学管理的理念比较薄弱；管理能力不强，不敢管理，不善管理的情况比较普遍；规章制度不健全，工作流程不顺畅，推诿扯皮的现象时有发生，影响了业务工作的正常运转；部门之间缺乏有效的沟通协调机制，缺乏团队协作精神；各部门还缺乏科学的评价、考核、激励机制，不能有效调动下属工作积极性。通过此次培训引发了我的一些思考。 一、加强学习和培训，更新观念，树立科学管理理念 面对日趋激烈的国内外传媒竞争，不尽快转变管理观念，不尽快实施科学管理，将严重制约事业的发展。管理既是一门科学也是一门艺术。做好