(精品）培训制度的体系与实施.pptxVIP

1981 - 1994 商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – ATT, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL ;研 讨 内 容;变革中的组织;1. 人力资源管理架构与管理层次 ;人力资源管理架构与管理层次; 劳工关系 经理;;一个企业如果想生存， 其学习的速度必须大于或等于变化的速度。;为什么要着重于人才培训和发展？ ; 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。;“中国的企业和企业家如何克服困难、解决难题、自我超越、实现成功？答案只有一个：学习！为生存而学习，为自己而学习。为生存而学习，就是为发展而学习；学习的革命，就是我们自己的革命！” - 中国人民大学研修中心主任任志宽;帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人;培训经理的职责;学习与发展的战略;2. 培训需求分析 ;培训是唯一的答案吗？;确定培训的需求;;;1. Objectives Set Up 制定目标 2. List of Targeted People for Interview 拟定参加人员名单 3. Survey Form Development 设计调查表 4.