2016年0827我和绩效管理不得不说故事——《手把手教你做绩效管理》读者见面会分享.pptVIP

绩效管理三层次模型 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划 时间：新绩效期间开始 P-绩效计划 活动：主管诊断员工绩效，提出改进计划 时间：绩效期间结束时 A-绩效诊断与改进 活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导 时间：整个绩效期间 D-绩效辅导 活动：评估员工的绩效，并反馈面谈 时间：绩效间隔期间 C-绩效考核与面谈 员工发展计划、人事变动、薪酬调整、奖金发放、培训等 评估结果使用 公司目标分解 前期 中期 后期 战略执行六步法模型 1.业务单元平衡计分卡 2.支持单元平衡计分卡 3.目标责任书分解 组织协同 1.重要流程改善 2.销售计划 3.资源能力计划 4.预算分解 规划运营 1.运营回顾 2.战略回顾 监控与学习 1.利润率分析 2.战略相关性分析 3.新的战略 检验与调整 1.宏观环境分析 2.行业分析 3.内部能力分析 4.战略定位 5.战略重点 制定战略 1.战略地图 2.战略指标及目标值 3.行动方案组合 4.资金预算及战略性支持 规划战略 战略执行六步框架体系 绩效管理在这里！ 平衡计分卡战略地图模型 财务层面 长期股东价值 扩大销售收入机会 增加客户价值 改善成本结构 提高资产使用率 应收增长策略 降本节流策略 客户层面 内部流程 层面 价格 质量 时间 功能 多样性 服务 合作关系 客户价值定位 品牌 产品/服务 关系 形象 1-供