星级精益班组评价方案2015年0401.pdfVIP

星级精益班组评价方案 为了认真贯彻落实公司的工作部署，扎实推进精益生产和精益管理 工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提高企业班组的管理水平和 员工队伍素质，公司决定将创建星级班组活动与精益推进工作中工作小 组的运行要求相结合，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的 各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，特制 定公司创星级精益班组实施方案。 一、指导思想 围绕 （集团）公司发展战略，积极推进管理和技术创新，促进生产 经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，规范完善班组管 理的基础工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为精益生产和 精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公 司各项生产经营目标的顺利完成。 二、总体目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水 平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工 作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班 组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向 良性发展。 三、班组的管理运行内容：