岗位技能评定方案总结.docVIP

范文范例 学习指导 PAGE word版整理资料 精益生产 碳素实践 消除浪费 提高效益 岗位技能评定方案 （草案） 编 制： 审 核： 批 准： 下发日期： 执行日期： 河南嵩岳碳素有限公司 岗位技能评定方案 第一章 总 则 第一条 目的 为规范生产一线员工技能等级，真正体现以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据国家职业技能鉴定标准并结合企业实际，特制定本管理办法。 第二条 原则 一、立足“三现”原则，结合碳素公司本土环境开展技能评定； 二、坚持育人为原则，坚持以公平、公正原则，坚持能者多劳多得为原则； 三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321”战略为原则； 第三条 适用范围 本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。 第四条 人才育成组织机构及职能 一、成立技能鉴定委员会 组 长： 副组长： 成 员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能鉴定具体工作； 二、技能鉴定委会员下设： 1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。 三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》 四、行政部负责组建专家库； 五、 相关部门职责 1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作，负责技能鉴定的全面推进工作，负责技能鉴定质量的把控工作等； 2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及考核办法，并组织及参与评定工作； 3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及办法，并组织及参与评定工作； 4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目及评定办法，并参与评定工作； 5、行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作，督促各部门快速、按计划完成各项准备工作； 6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项工作，遵守评定原则及标准，定期开展评定； 第七条 技术等级设定 一、 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术等级。 二、技术等级是员工技能水平的体现，是员工培训工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级 对应技术 等级 级差（元） 每级晋升 时间间隔 培训薪酬等级（元/月） 职等 职级 高 级 技 师 1 15 30 12个月 310 2 14 280 3 13 250 技 师 1 12 20 12个月 220 2 11 200 3 10 180 高级工 1 9 20 6个月 160 2 8 140 3 7 120 中级工 1 6 20 6个月 100 2 5 80 3 4 60 初级工 1 3 20 6个月 40 2 2 20 3 1 0 注： 1、表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 2、初级工：代表了解并列入下步培训计划； 中级工:代表掌握，能独立操作，具备一定的改善能力； 高级工：代表熟练，具备解决问题的能力； 技 师 ：代表精通，具备培训能力； 第二章 报名 第八条 报名 一、凡正式在册的定额员工必须参加公司统一组织的技能鉴定报名，各部门、车间根据工种汇总上报行政部，并汇总提交个人材料。附件：报名流程表 二、公司鼓励临时用工人员参加技能鉴定，临时工的报名需经部门负责人初审：主要就其工作态度、技术水平等并结合学历给出评价意见，确定是否同意其参加，审核通过后，送人力资源部确认其参加评定资格；符合资格要求的 同正式工一起参加公司统一组织的考核。 第九条 鉴定周期 一、员工技能等级鉴定考试每年组织2次，各部门根据本办法合理安排时间鉴定，所有定额员工必须参加； 二、新招聘进入公司生产一线岗位的员工，在技能鉴定前如无特殊情况 一律按初级工1等级发放培训工资； 三、如在招聘时，已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工，在下一次技能等级鉴定前按协议发放，技能等级鉴定后按实际鉴定结果发放； 第十条 考前辅导 一、根据各部门年度、月度培训计划开展专项培训或日常培训，培训应