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公路工程述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报 性、总结性和理论性的特点。 公路工程述职报告 我于今年开始在108渭南至大荔 一级公路建设管理协调处上班，从事项目管理工作。虽然我 的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事 的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，坚持以马 克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和 业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习专业知 识和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作 任务，但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工 作总结如下： 年初上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入 了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规 则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习专业知识，完成好 各项工作任务，不断提高业务水平。我主要是参与公路项目 管理工作，在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、 招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严 把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监 理等参建各方互相学习专业知识、讨论、总结，在质量、进 度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了 一个新台阶。 在平时的日常管理工作中，首先抓好各个项目的质量控 制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验 关：要求施工单位完善“三检”制度，建筑物关键工序和路 基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验； 要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责，保证自 己先验收合格后再向我们报验；我们自己也坚决做到事必躬 亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。其次落实好“三全” 管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计 到各道工序优化施工、现场变更到质量签证、交（竣）工验 收等，我自己基本上做到了在质量、安全、进度上保证工程 随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。第三 是核好工程量，严把变更关，做好计量帐:对于量上变化的 事，施工单位仔细测算、核对后报监理，监理必须现场审核 无误再报我们，我们接报后及时跑现场核对、审批再形成文 件，就这样层层把关，确保从业各方共赢。 一年以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖 析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与 领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。然后认真学 习专业知识、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚 踏实地。在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制 度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法， 主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑 现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于 未然，如一些自己能当场处理的变更就现场解决，绝不拖延; 对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患 等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质 量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控 漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。 不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习专业知 识，切实维护业主形象 首先加强专业知识学习专业知识，勇于钻研，认真探索 新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先 进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。 其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、 眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过 程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专 业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。 第三、重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交 流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。建管处 所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理 新局面。公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实 施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手 少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合 作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得 失，把公路项目管理工作做扎实。象今年施工期间，处领导 就多次组织我们管理人员在各自所管项目间自检、互检、交 叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢 记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重 要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工 作。身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路 事业干得热火朝天。回顾一年来的工作，我在思想上、学习 专业知识上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的 不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。在 工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原