供电企业“1N”劳模帮带模式的应用与实践.docVIP

供电企业“UN”劳模帮带模式的应用与实践 马生芳胡巍马骏林杰 当前，电力企业正处于改革发展的关键时期，企业需要培养和造 就一批劳模先进，大力弘扬劳模崇高品质，使劳模精祌成为激励广大员工投身企 业发展的强大动力。国网杭州供电公司结合工作实际，针对如何建立有效的劳模 帮带机制进行了有益的探索，有效传播了正能量，促进了企业健康发展。 关键词：劳模；帮带模式；实践 劳动模范是企业先进的代表，是员工的精神领袖，在供电企业，劳模犹 如一面面鲜活的旗帜在各自平凡的尚位上展现着风采。如何发挥劳模代表的典范 引领作用，使员工自觉向劳模靠齐，在企业内部形成“敬劳模、学劳模、争劳模、 做劳模”的良好氛围，是引导形成员工正能量，提供促进企业发展强劲动力的重 要途径。 一、新时期供电企业建立劳模帮带机制的重要性 （一） 是实现新时期企业发展战略的重要基础 作为经济社会发展的先行官，近年来电力的发展也驶入了快速道。伟大 的事业需要伟大的精祌，广大劳模在长期的工作和劳动中所展示的主人翁责任感 和艰苦创业、忘我劳动、无私奉献、创新求实的精神，是企业各项事业的基石, 面对新形势新任务，我们比任何时候都更加需要弘扬劳模精神，发挥劳模作用, 用劳模先进的思想、崇高的品质、精湛的技术、创新的精祌，影响和带动广大员 工立足木职、勇于创新、努力工作，多做贡献。建立劳模帮带机制，就是要把劳 模的精神传承好、继承好，在公司上下营造众志成城、无私奉献、克难攻坚、创 新发展的良好氛围。 （二） 是新时期保持劳模先进性的客观需要 劳模的先进性不是与生俱来，一劳永逸的。供电企业劳模先进性的保持, 有赖于企业的支持与保护，同时也有赖于劳模自身的学习。截止目前，杭州供电 公司拥有市级以上劳模30名，其中22名己经退休；拥有系统内劳模12名，其 中4名己转岗。这些劳模在杭州电力发展的不同吋期都发挥了积极的作用，然而 实际中我们也发现，随着众多劳模退休、岗位变更等情况的增多，劳模作用持续 性问题日渐凸显。换句话说，如何把原本具有优秀技能、丰富经验、高尚品德的 劳模效能、作用等企业无形资产长久的保留下来，避免出现企业技能因劳模的离 开而减弱的问题，是摆在各级工会组织面前的重要课题。M吋，新吋期年轻员工 往往理论强而技能低，更欠缺实践的机会,他们在离开校门进入企业的初级阶段， 尤其需要富有经验、愿意帮带的老师傅们的帮助、培训。劳模帮带机制的建立, 从管理的范畴，把劳模对青工的帮带从内容、方法等多方面予以规范，使得劳模 的作用得到最大限度的发挥，也为劳模永葆先进性提供了平台。 （三）是集聚企业正能量的有力保证 当前，我国改革发展进入关键吋期，经济体制深刻变革，社会结构深刻 变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，人们的价值取向更加多样、多元、 多变。在这样的环境下，供电企业的员工难免在思想上受到各种社会思潮的冲击， 个别员工身上不同程度存在价值取向偏移、思想认识模糊等问题。加强思想引导, 弘扬企业正气、集聚正向能量显得尤为重要。劳模帮带机制，是一个奋效地载体， 通过劳模与广大青年员工的沟通、交流，帮助他们提升思想素质、了解方针政策、 认清形势任务、扩人知识视野、提高业务能力，进而树立正确的人生观、世界观 和价值观。 二、“1+N”劳模帮带模式的主要做法 劳模不仅自己要学、还要负责教，不仅自己要干、还要带领周围同志一 起干，在教与学、实践与劳动中，把劳模的优秀经验、特有技能、先进方法传播 给更广泛的员工，提升员工的职业道德素质和综合业务能力。近年来，劳模工作 室成为了弘扬劳模精神的新载体，发挥劳模作用的新途径，凝聚职工创新活力的 新平台。2013年起，国网杭州供电公司依托劳模工作室建设，以“1+N”帮带模 式，为劳模工作室和青年团队建设搭建了取长补短、交流感情、互惠共臝的平台。 所谓“1+N”帮带模式即：以一个劳模工作室为核心力量，帮带一个或 多个基层团队的一种新型的帮带机制。根据每个劳模工作室的专业、特长，有针 对性的带领青年团队、基层班组进行业务培训、岗位建功、技术革新等工作。同 时，整合资源提升劳模工作室的整体实力，发挥闭队的力量协助劳模工作室提升 课题创新、学习新知识等方面的能力，不断充实、更新、提升劳模工作室原奋水 平，秉承“坚持自愿平等、互相支持、共同进步”的原则，以提高劳模工作室和 基层团队的技术素质和管理水平为目标，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带” 出文化，营造一个“互学、互帮、互促”的良好环境，促进共同进步、实现共赢 局面。 (-)抓三个环节，确保劳模帮带运作规范化 1、 抓前期策划环节，锁定帮带对象。在签订计划书之前，提倡“自主 结对、双向选择，推荐为辅，多方考察”，在公司范围内自愿征集报名的基础上， 挑选出5家具有代表性的劳模工作室，举办“1+N”帮带结对现场签订仪