xht运筹学课件——6讲 双代号网络图.pptVIP

第2章 网络计划 本章要求： 1. 掌握网络图绘制方法。 2. 掌握关键线路法（CPM）。 3. 了解计划评审技术方法（PERT）。 引例：贝克特尔公司 时间：1991年 海湾战争后 地点：科威特 人物：项目管理小组 事件：油田灭火 大型项目管理阶段划分 1.规划：（1）设定目标 （2）组织团队 （3）将需求与定时项目活动相连 2. 排程：将资源（人，财，物）与具体活动 相连 所用工具：关键路线方法（CPM）； 网络计划平审方法（PERT） 3.控制：（1）监控资源，成本，质量等 （2）修订，更改计划 （3）转换资源以满足时间，成本和质量的要求 项目排程的作用 1.显示每项活动之间以及与整个项目之间的关系。 2.确定活动之间的先后次序关系。 3.对各项活动进行现实的排程和成本估计。 4.确定项目中的关键障碍。 对生产、科研等项目（工程）的计划和管理，用网络图表示；对网络图进行分析；对项目的计划和管理进行统筹安排 现常用对项目（工程）的直观图示中，用横