劳务队伍评价制.docVIP

PAGE PAGE 1 樱花公园站协作队伍评价制度 第一章 总则 第一条：为规范协作队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握协队伍的实际情况，建立公司合格工程供方资源库，特制定本办法。 第二条：协作队伍是指从事公司工程施工的专业分包和劳务分包两类工程供方。 第三条：对协作队伍的评价分使用前评价、施工过程中评价、完工（竣工）评价三个阶段，分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。 第四条：工程管理部是公司评价协作队伍的主责部门，项目经营室是项目评价协作队伍的主责部门。对协作队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有拟承揽的施工内容。 第五条：对协作队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报公司。 第二章 使用前评价 第六条：协作队伍使用前评价，是选择、使用协作队伍的前提，应严格执行公司《协作队伍管理实施细则》第四条、第五条，《合同管理办法》第七条的有关规定。 除具备《协作队伍管理实施细则》、《合同管理办法》要求的条件外，还应收集以下资料： 1、协作队伍方必须提供进入当地市场的《安全生产许可证》，单位的三类（A、B、C）安全考核合格证书。 2、协作队伍方提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。 3、协作队伍方和其员工均签定了劳动合同。 4、随着国家新政策的出台及公司需要提供的其他资料。 项目经营室、办公室负责收集协作队伍的资料。项目技术室、经营室、办公室和项目领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格工程供方的初评意见。 第七条：项目考核初评后，项目经营室填报《协作队伍使用前评价表》并将评价资料报送公司工程管理部。 第八条：工程管理部验证上述资料和项目的初评意见，对协作队伍进行评价，在《协作队伍使用前评价表》上签署意见，报公司主管领导审批。 第九条：主管领导审批后，工程管理部返还申报项目，并留存原件一份。审批通过后项目方可与之商谈合同。 第三章 施工过程中评价 第十条：合同进场符合性查验 签定合同后协作队伍进场，由项目主管生产的副经理组织经营、物资、技术、施工、人事等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。 验证方式有：清点、查看、资料核对等。 验证的内容有： 1、周转材料进场的质量、数量； 2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态； 3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员； 4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量； 5、提报的施工方案、建议计划（如有）； 6、其他合同约定和需要验证的情况。 验证完成后经营部门填写《协作队伍人员、设备进场符合验证记录表》保存并报公司工程管理部备案。 第十一条：施工过程中评价的周期 月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。 第十二条：施工过程中评价的内容、职责、标准 1、工程进度、节点评价 调度根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对协作方进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。 2、工程质量、安全评价 项目安质部门根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对协作方进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。 3、施工技术工艺执行情况评价 工艺符合性评价： 技术室按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。 技术资料和技术工作评价： 合同约定由协作方完成的施工技术资料和试验、测量等相关技术工作按完成与应完成的比列计算得分，若出现严重滞后、缺失的情况该项记零分。 4、管理人员和劳动力评价 管理人员和特殊工作评价： 人事部门按实际进场的有效持证管理人员和特殊工种数量与合同约定和承诺的人员数量比值计算评价得分，现场负责人、技术、安全、质量等关键岗位任一证件无效或不到位，该项记零分。 劳动力评价： 人事部门按实际进场的劳务工数量与合同约定或施工实际需要的劳务工数量比值计算得分，若劳动力不足导致工期延误时此项记零分。 5、自带机具、设备、周转材料的评价 物资部门按协作队伍实际进场的自带机具、设备、周转材料数量与合同约定的数量比值评价协作队伍计算得分，关键设备的任一不到场或是不在使用状态满足不了施工要求该项记零分。 6、工程物资使