供应链运营与生产交付培训老师吴诚_2016年08.pptVIP

第一部分 供应链运营与生产交付管理概述 第二部分 生产运营与计划管理模式分析 第三部分 需求预测、计划及订单管理 第四部分 齐套交付与调度管理 第五部分 供应策略与供应模式的选择 第六部分 库存控制技术与技巧 第七部分 库存结构分析与监控 第八部分 供应链与计划管理之KPI体系 一、物控基础知识与业务介绍 1、物料价值A、B、C分类及原则 2、库存数据准确性及误差率的概念 3、基本物料库房存贮期限 4、物料超期 5、试用物料的定义 6、低周转物料 7、呆滞物料 8、死料 9、废料 10、物料替代的定义 ...... 二、案例：某企业库存结构分析与监控管理经验介绍 第一部分 供应链运营与生产交付管理概述 第二部分 生产运营与计划管理模式分析 第三部分 需求预测、计划及订单管理 第四部分 齐套交付与调度管理 第五部分 供应策略与供应模式的选择 第六部分 库存控制技术与技巧 第七部分 库存结构分析与监控 第八部分 供应链与计划管理之KPI体系 案例2：某通讯设备制造企业计划体系之KPI体系详细分析； 研讨：如何有效提升计划体系之绩效？ 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 2016-08 * ? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes