后危 机时期资金密集型企业财务管理策略.pptxVIP

资金密集型企业属于单位产品所需投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业。这类企业一般具有劳动生产力高、单位产品成本低、竞争力大等优点;，但要求大量的资金，技术装备复杂，对职工的素质要求也比较高。钢铁、汽车、机械制造、石油化工、电力等均属于资金密集型行业。由此可见，资金密集型;企业的投资量大，融资任务繁重，面临较大的财务风险；其资金周转慢，需要保持资金收支适时平衡，建立顺畅的资金链；其设备和存货价值高，需要建立良好;的内部控制和成本管理制度，防止资产流失，提高资产使用效率；同时，发展资金密集型企业是促进国民经济增长，实现社会主义现代化的重要基础和重要保证;。 面对复杂多变的宏观经济形势和各种潜在风险，中国的资金密集型企业要一改过去粗放型财务管理方式，认清形势，抓住机遇，重新调整企业发展战略;和计划，制定出科学合理的财务管理策略。 筹资多元化重视内部融资 筹集资金是企业资金运动的起点和企业生产经营过程的重要环节，需要大量资金投;入的资金密集型企业更是如此。筹集足够的资金进行技术改进和扩大生产，将使企业在金融危机之后抢得先机。企业可以利用金融危机的机会进行资本结构调整;，充分利用财务杠杆，使整体资本成本降到最低。现在我国的股市依然低迷，未来形势仍不明朗，进行股权融资风险较大，未必能筹得足够的资金。而与之相比;，银行贷款利率维持在很低的水平，多利用银行借款进行融资，无疑能降低企业