投资控制措.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 63 3 工程投资控制措施 3.1投资控制目标 总目标：总投资控制在投资概算以内。 分目标：1、严格执行项目投资控制程序； 2、投资审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付。 3.2节省投资的措施 3.2.1加强工程质量管理 在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。 3.2.2加强工程进度的管理 为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。 3.3.3加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更 要控制成本，应做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地根据合