通信光缆工程改造_工程施工组织方案.docVIP

范文范例 学习指导 word版整理资料 范文范例 学习指导 word版整理资料 国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程 通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司 目 录 1、工程概况 ………………………………………………………………………… 2、施工现场组织机构 ……………………………………………………………… 3、施工现场平面布置图 …………………………………………………………… 4、施工方案 ………………………………………………………………………… 5、施工工期及施工进度计划 ……………………………………………………… 6、质量保证体系及技术措施 ……………………………………………………… 7、安全保证体系及技术措施 ……………………………………………………… 8、环境保护及文明施工 …………………………………………………………… 1 工程概况 工程名称：国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程 建设单位：国网新城区供电公司 施工单位：通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司 主要施工量： 新建新城区供电公司-华能公司24芯ADSS光缆0.6km；24芯ODB子框2个。2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构设置图 项目部组织机构 项目经理 项目经理 赵金莉 项目总工王玉刚 项目总工 王玉刚 项目副经理 杨海军 资料管理员刘书羽线路施工协调员魏强施工队材料员代鹏 资料管理员 刘书羽 线路施工协调员 魏强 施工队 材料员 代鹏 质检员 王宇飞 技术员 杨宁 安全员 付明 2.2 施工现场组织机构相关职责 部门 岗位 职 责 与 分 工 项 目 经 理 （1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 项 目 副 经 理 （1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行 （2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导 （3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作 （4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决 （5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展 （6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任 项 目 总 工 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底