向日本学习海外并购HR管理之道.pptxVIP

在《世界经理人》杂志8月刊中，笔者对中国企业走出去在人力资源管理方面面临的挑战分享了自己的观点和建议，并希望继续分享中国企业在海外并购较为频;繁国家的企业并购中可能存在的挑战，主要围绕尽职调查、人员保留及交割后整合或管理等几个方面。本期文章着重说明中国企业在日本并购可能存在的挑战，;以及日本企业海外并购历程中在人力资源管理方面可以给中国企业带来的启示。10年前日本公司跟今天的中国企业一样对于人力资源管理在交易中的价值不是;很重视。这种情况在过去的10年间逐步在转变，今天的日本公司的人力资源管理团队经常参与到公司的交易当中，尤其是重大交易或业务剥离的情况下。尽管;人力资源管理团队通常不会参与到交易的早期活动中，尤其是高度保密的交易，但从尽职调查阶段，人力资源团队的参与度逐步增加，企业逐步意识到交易中人;力资源管理方面潜在的风险及对于交易整体价值所起的作用。尽职调查中三大典型问题我们通常把交易分为几个重要阶段：尽职调查、交割前的准备及交割后的;整合或管理等。在尽职调查阶段，中国企业收购日本企业时通常遇到的典型人力资源问题如下：1.待遇确定型养老计划在日本待遇确定型养老计划依然比较普;遍。中国企业需要着重关注以下潜在的问题：识别待遇确定型养老计划的潜在负债；如何将待遇确定型养老计划转换成缴费确定型计划；在业务剥离的情形下如;何设立独立的待遇确定型计划等。买方有时需要确保在上述情形下员工退