供应链管理四.pptVIP

第四章 供应链合作关系 供应链合作关系的概述 客户关系管理 供应商关系管理 一、供应链合作关系的概述 企业核心竞争力和业务外包 供应链合作关系的发展 供应链合作关系的层次 供应链合作关系的类型 1、企业核心竞争力 竞争力战略理论——美国-波特 五种竞争力（进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争） 三种基本战略（成本领先、标新立异和） 企业竞争力三个层次 （第一层次，表层是企业竞争力大小的体现，表现为一系列竞争力衡量指标； 第二层次，中层是企业竞争优势的重要来源，决定了竞争力衡量指标的分值； 第三层次，深层是企业竞争力的深层次土壤和真正的源泉，决定了企业竞争力的持久性。） 影响竞争力的五个因素 （a、采用新技术的速度和技术改造的进度； b、新产品、新技术研究、开发的状况； c、劳动生产率的提高； d、产品质量的优势； e、综合成本的降低和各种开支的节约。） 供应链合作关系的发展 三个阶段： a、传统企业关系 b、物流关系 c、合作伙伴关系 供应链合作关系的层次 合作增值四个层面： a、作业层面——同步作业 b、战术层面——整合流程 c、战略层面——资源配置 d、宏观层面——联合预测 供应链合作关系的类型 基于合作的增值性和实力分类 基于合作时间和合作层次分类 案例