供应链管理六.pptVIP

库存的分类 单周期需求库存与多周期需求库存 独立性需求库存与相关性需求库存 确定性需求库存与随机性需求库存 2、库存管理及其控制策略 库存管理 用整套的制度和控制手段去监控库存水平，确定应维持的库存水平，决定库存的补充时间以及订货量。 库存的利弊 影响库存的因素： a、订货批量Q b、订货提前期L c、订货周期T d、订货点B e、最高库存水准E 库存控制策略 a、(Q，B)策略 b、(B，E)策略 c、(T，E)策略 d、(T，B ,E)策略 三、供应链下库存控制 1、主要思路： 低库存来自供需平衡 快速连续的补货模式 供方管理需方的库存 VMI的支持技术 ID代码—识别号代码Identification number（SCC-14） EDI/Internet 条码技术—BC(Bar Code) （EAN-13、UPC-12 ） 连续补给程序 2）制造商管理库存法 定义：零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商的库存管理方法。 典型案例：宝洁公司与沃尔玛 的库存管理合作。 四、供应链下联合库存 1、联合库存管理（JMI） 两个要点： a、权利责任平衡 b、风险共担 一个关键：地区分销中心 联合库存管理的策略 a、建立供需管理协调机制 b、建立合作信息沟通渠道 c、第