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中层管理培训方
中高层管理培训计划（初稿）孟平平 目录页 CONTENTS PAGE 0102030405打造全员学习的培训氛围内部培训资源挖掘与建设培训总体原则概述管理培训项目介绍管理阶段性与实施312451.117年度管理培训方向网络学习标杆管理培训重点课程培训方式全员分享模式其他投入团队合作外训学习时间管理任务目标跟进式高层战略能力拓展现场培训会模式管理技能提升计划演讲体验式中层管理 领导力 培训总体原则概述 2.5管理培训对象培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系项目经理受训对象 班组长部门主管授课老师 2.2管理在路上（一阶段）准备阶段培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！ 9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱1课件主题培训方式：《我是如何做好项目经理？》2培训时间9月16日（一天时间）（8:30-17:00）3组织者培训专员5参训人所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）4 2.2管理在路上（一阶段）管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日）序号项目流程说明时间负责人1培训开场负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律8：15孟平平2领导解读由领导层解读本次培训意义并鼓励大家8:30吴经理3《如何做好项目经理》各项目经理进行主题演讲8:30-11:30各项目部经理4《管理现状分析》对于项目经理的讲述进行专评总结13:30-16：30崔总、吴经理、王经理7行为承诺课程分享与今后工作的行为承诺16:30-17:00孟平平 2.3管理在路上（二阶段）培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。适用人群适用人群项目部经理、专业主管、班组长《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》培训课程培训形式培训课程培训方式现场培训方式，时间为2天 2.4管理在路上（三阶段）培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。开展学习标杆企业运营管理之道针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获高管培养方案聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望 2.3管理在路上（三阶段）培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。适用人群适用人群项目部经理《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、《标杆管理》培训课程培训形式培训课程培训方式外训方式，出去学习，开分享会。 2.6管理在路上（四阶段）培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。思维拓展授课能力提升职业素养 管理在路上，我来了，你呢？
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