现代设备点检管理体.pptVIP

企业是以“经济效益最大化”为最终目标，同时，“节能、降耗、安全、环保”也已经成为了企业面临的主题，因此，在现代企业中，如何保证企业的生存与发展，如何提升企业的设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化就是企业必须要破解的难题。 1.点检的构思 把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。 2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。 ◆使设备的技术管理与经济管理结合起来，可直接真实地反映企业的技术经济效益。 ◆影响OEE的因素会涉及到设备的设计、制造、检修、使用、质检、生产组织等各个环节，体现了系统工程的要求，有利于促进设备综合管理工作的开展和TPM的推进。 ◆充分暴露出设备的设计、制造、检修、使用等各个环节的弱点，可以促进维修与使用相结合，并有针对性地开展改进、改善或攻关工作。 ◆直接显示设备、生产管理工作的潜力和存在的差距。 ◆既促使安排设备满负荷工作，又有利于避免拼设备的短期行为。 ◆充分体现TPM全员生产维修的管理思想。 时间开动率= ×100% 时间开动率即时间工作效率，就是负荷时间与实际工作时间的比率。 负荷时间=总工作时间－计划停