经验主义学派介绍 德鲁克.pptxVIP

德鲁克与管理实践学派;德鲁克在企业界的影响;深受德鲁克影响的企业领袖;德鲁克与经验主义学派;演讲大纲;一、经验主义学派;二、代表人物介绍：彼得·德鲁克;彼得·德鲁克生平;彼得·德鲁克生平;除非能改变人们的生活：研究特点; ;12;德鲁克主要著作一览表;德鲁克巅峰之作是两本巨著 ;《管理的实践》;《管理的实践》的内容;《管理的实践》框架;《管理的实践》;《管理：使命，责任，实务》;结构;《管理：使命，责任，实务》的体系;;;管理者的五项工作 ;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。;;彼得·德鲁克的十大兵法; ;欧内斯特·戴尔(Ernest Dale)：经验主义学派的代表人物之一;代表著作：196O年《伟大的组织者》 ; 实践学派的其他代表人物;斯隆（Alfred P. Sloan）;德鲁克和斯隆之争;亨利福特：福特创始人;管理实践理论的主要内容;一、管理的定义; ;三、管理的三大任务 ;1、实现组织的特定目的和使命;2、使工作富有成效，员工具有成就感;2、使工作富有成效，员工具有成就感;3、处理对社会的影响与承担社会责任; ; ; ; ; ; ; ;五、管理者四项技能 ;六、高层管理;1、关于高层管理的任务;2、关于高层管理的结构;3、关于高层管理的战略; ; ;八、目标管理;;;参与管理的一种形式； 目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 核心：让员工自己当老板（主人），自己管理自己，变“要我干”为“我要干”;企业中目标的类型;目标管理成功的先决条件; ?; ;1.目标管理的优点 提供参与管理的基点； 兼顾组织目标和个人目标； 加强个人能力的开发； 凝聚作用； 激励作用； 评估组织和个人；;经验主义学派评价：主要贡献;经验派主要学派评价：局限性;德鲁克人物评价;