施工总承包中的包界面管理186285521.pptVIP

界面划分的要点（见图一） 保证界面之间的相容性，使项目系统之间有良好的接口。 保证界面之间的完整性，不失掉任何工作、设备数据等。 防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。 保证系统界面的不相互重叠（或相交）会造成工作界面的混乱以及成本的多支出与扯皮。 　　　 相切是最好的 界面混乱增加 　 造成管理真空 　 　 界面划分 成本与扯皮 界面完整性差 　　　　　　　　　　　　 （图一） 分包界面的类别 分包界面由总承包管理能力范围不断提升。总包企业的服务意识社会责任性的加强，分包界面的类别更加繁多，我们对包分界面的理解是： 只要对项目有影响，顾客有需求必须做的工作即作为界面管理的范围，这是对总包工作的新要求。 附件 上海港国际客运中心 专业工程分包内部招议标管理方案 上海建工股份有限公司 2005.4 5.2 总承包队伍建设 集团总公司提出的施工项目的总承包部集成是想提高一步步和建工的