执行力与精细化理.pptVIP

◇什么是有效的计划？ 计划的本质就是 (5W2H)： Who（谁去做） What（做什么） Why （为什么做） Where（何地做） When （何时做，何时完成） How much （做多少） How（怎么做） 企业的基本经营概念 ●向社会（客户）提供好的产品——占领市场空间 ●为股东创造利润——维系企业生存 ●企业和员工共同的发展 在进行持续改进前的标准 ◆五个为什么： 当问题出现时，连续深入地追问五次为什么，就可以找到问题发生的根源。 ◆实施模式： ☆ 经济的含义 ☆ 中国经济发展不“经济” （生态、资源、安全） ☆ 向节约成本要利润 ☆ 中国的人力成本不低 ☆ 低成本优势 ——今后10年竞争的杀手锏 现场管理的要素 提升企业形象 提升员工归属感 浪费减少 安全生产得到保障 工作效率提升 1S整理——克服“多” 2S整顿——克服“乱” 颜色表示区分 绿色：通行道、固定永久设置。 黄色：一般通道、区域线、临时移动设置。 白色：作业区。 红色：不良品区。 3S清扫——克服“脏” 4S清洁——制度化、持续化 5S素养——习惯化、标准化 数据检查表 帕雷托分析图 因果分析图 直方图 散布图 统计过程控制图 时序图（Run Chart） 帕雷托分析图 企业的经营思想与获利方法 利润中心型 减少浪费、主动降低成本、