2012TOPCO崇越论文大赏论文题目策略两难与策略故事间关系之.PDFVIP

2012 TOPCO 崇越論文大賞 論文題目： 策略兩難與策略故事間關係之初探 報名編號： _____E0014____ 摘要 在策略管理之領域中不同學派之主張常會造成衝突及論爭，也使得策略兩難 成為策略管理研究領域中一個重要的議題。 本研究採用個案導向式之比較研究方 法來探討台灣傳統產業中較具有代表性之三家企業－統一、台塑與大同之策略選 擇與策略變化 以深入檢討企業如何面對產業、環境之不確定性所產生之策略兩難， 並透過策略故事概念之說明嘗試取代策略兩難成為策略管理之新思維。 關鍵字 :策略兩難、策略選擇、策略變化、策略故事 壹、緒論 做為一個成熟的管理理論，策略管理研究中存在著許多論爭 (例如 Ansoff vs.Mintzberg論爭 )與爭議(Hardy Palmer,1999) 。相對地策略兩難（Strategy Paradox ） 也伴隨著論爭成為策略管理之支配性議題，它意味著策略管理中存在著許多互相 矛盾與對立之想法。然而策略兩難並不只是單純地因學者間之論爭所產生，而是 歸因於許多學者針對同一個議題上有著不一樣的看法與概念，也就是說在同一件 事上用不同的角度去看待就會產生出不一樣想法與看法進而延伸出層次不窮的爭 議。然而企業也是如此，所謂策略兩難即是指在公司在面對相同的策略目的時企 業必須不斷的在不同的且互相矛盾的現有策略清單中選擇出相應的策略手段。此 種概念本研究將其稱之為策略選擇 (Strategic Selection) 。而隨著時間的經過，策略 選擇將會具有變化之過程，企業管理者在不同發展階段會因為環境變化之影響 (Chandler,1962)或策略意圖的改變 (Child,1972; Hamel Prahaldad,1994會選擇出不) 同的策略，此則構成了企業變化之軌跡 (蔡展維,2005;洪世章、譚丹琪、廖曉青,2007) 。 換句話說策略應該是由不同時間點之策略手段之組合所構成策略變化(Strategic Change)(蔡展維、凃瑞騏,2011) 。然而企業若只是散亂的因應環境隨意的做出不同 的策略，這樣公司策略將不具完整性，因此這此組合中若具有 涵理與可供敘述之 特性我們將其稱為「策略故事」(Narrative Strategy Story) 。 為了清楚說明策略兩難並做為企業策略選擇之依據，本研究依據蔡展維 (2004;2009)之研究結果，整理出四種互相對立之基本策略類型以代表企業在選擇 策略手段之清單，分為以下四個策略學派:(1)計畫學派。 (2)定位學派。(3)創發學派 (4)資源學派。接下來本文再根據此四種策略取徑，採用個案導向式之比較研究方 法(Case-Oriented Comparative Method)(Eisenhardt,1989; 洪世章〃譚丹琪〃廖曉 青,2007) 來探討台灣傳統產業中較具有代表性之三家企業－統一、台塑與大同之 策略選擇與策略變化。並嘗試找出不同公司所擁有的策略故事進而探討如何解決 企業所面臨到的策略兩難。 2 貳、理論背景 : 在我們之先行研究中我們發現策略管理之研究領域主要涵蓋策略選擇 (Strategic Selection)與策略變化(Strategic Change) 兩大部分。此外近年來我們(蔡展 維〃陳宗豪,2011;蔡展維、凃瑞騏 ,2011; 蔡展維、凃瑞騏、劉佩玲,2011)更致力提 倡策略故事之概念，並透過實證研究探討其本質與有效性。為了清楚說明本研究 之理論背景，本節將分別探討策略兩難、策略選擇、策略變化與策略故事之重要 概念，並說明四種概念之間相互之關係。 一、策略兩難(Strategic Paradox) 與策略選擇(Strategic Selection) 不同於其它管理理論，策略管理之研究領域中存在著太多的大師，對於企 業之建議也存在著太多的爭論(Debate)與對立(Paradox) 。相對地策略兩難的問題即 相當明顯亦防礙了理論自身之進步與發展(Raynor,2007) 。那到底在策略管理中存在 哪些重大對立導致兩難之發生 ?