房地产卓越的流的程理.ppt

房地产卓越的流程管理 ;自我介绍 ： ;课程目标;房地产企业的卓越管理;房地产企业的卓越管理;万科PK顺驰，谁是更成功的企业？;顺驰的转变－从追求规模到追求利润再到持续发展能力;房地产企业的卓越管理;万科的成功衡量- 以BSC建立组织的绩效衡量体系;平衡计分卡－四个方面的因果关系;万科的持续成功体现在三个方面; 万科的衡量指标;指标类型;万科是如何做的-追求成功?;核心价值观与成功标准的对应;万科是如何是如何做的?;万科是如何追求做的?;万科是如何追求成功的?;从规范到文化的形成;从规范到文化的形成;房地产管理发展的5个典型阶段－80％没有实现 规范化运作;组织的管理一定需要进入精益化管理阶段，而规范化是实现精益化管理的必由之路;规范化、精细化与精益化;只有管理的精细化才能实现产品的精细化－万科等标杆企业已经逐步进入精细化管理阶段 ;4 运作过程表格的精细化 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;房地产企业的卓越管理;一个有效的领导者应该关注的三个方面?;3P-人