供应链管理2章.pptVIP

第二章 供应链管理的基本内容 供应链管理 物流与供应链 供应链管理目标 供应链管理原则 供应链管理步骤 一、供应链管理 供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。供应链管理包括管理供应与需求、原材料、备用件的采购、制造与装配、物件的存放及库存查询、订单的录入与管理、渠道分销及最终交付用户。 二、物流与供应链 物流及物流管理是供应链管理的基础。 所谓物流是指供方与需方之间实物形态上的流动过程。所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体的规律，应用管理的基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 物流系统有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流系统是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流系统包括了整个生产过程的物流转化过程，即供应链管理。可以认为，供应链系统是物流系统的延伸和扩展。 ⑴.供应链是物流发展到集约化阶段的产物。 ⑵.物流贯穿与整个供应链。 ⑶.企业通过与供应链中的上游，下游企业的整合，形成先进的物流系统 ⑷.作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可以增值的产品。 ⑸.供应链活动实际上就是把物流和企业全部活动（如生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。 （一）物流职能的履行问题 物流活动的职能是供应链的基本问题。 输送。 保管。 流通加工。 包装。 装卸。 信息。 （二）物流活动的协调问题 物流活动的协调问题是供应链的核心问题，是企业内部和企业间的沟通协作问题。 在企业内部供应链管理问题主要是控制和协调物流中各部门之间的业务流程与活动，重点在于消除内部部门沟通障碍，削减成本，对客户的需求和市场变化做出快速反应。 在企业间的供应链中，必须加强对供应链的管理，建立统一的数据库和销售、配送网络，管理中央仓库，使客户订单可以与配送订单联结传送。同时，应建立支持多个环境下业务单元间的信息交换的有效机制等。 在全球范围内扩展的供应链中，企业要有效运作和保持竞争力，就必须提高通过信息技术与其客户沟通的能力，有效地管理公司的供应商和客户等。 三、供应链管理的目标 总成本最低化 总库存成本最小化 总周期时间最短 物流质量最优化 四、供应链管理的基本要求 1.信息资源共享 2.提高服务质量，扩大客户需求 3.实现多赢 五、实施供应链管理的步骤 明确自己在供应链中的定位 根据自己的优势确定自己的位置，制定相关的发展策略，着重培养自己的业务优势等。 建立物流、配送网络 一个供应链在组建物流网络、配送网络时应该最大限度地谋求专业化。 广泛采用信息技术 供应链管理同样依赖于信息技术。 全面优化供应链管理 途径是电子商务。