挑战杯新.pptVIP

总体进度安排 公司的进度包括以下重要问题： （1）收入 （2）收支平衡和现金流 （3）市场份额 （4）产品开发 （5）主要合作伙伴 （6）融资 ????说明要如何应付风险的问题（紧急计划） 关键的风险、问题和假定 管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补） 介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况 经济状况 ???? 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定成本与可变成本 达到收支平衡所需的时间 达到正现金流所需的时间 财务预测 ???? 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；成本控制系统。 公司提供的利益 ????? 这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、 如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。 项目和公司简介 1 产品或服务 2 市场营销方案 4 生产和运作模式 5 组织管理方案 6 财务管理与融资方案 7 投资效益评价 8 风险分析及其防范 9 投资撤出机制 10 结论 11 市场需求预测和竞争分析 3 实用书写提纲 写作注意点： 项目选择正确 团队分工合理 时间保证 计划书结构合理 计划书内容充实、数据准确、形式完整 尽可能符合实际 六 一份好的计划书的评判 （1）属科技创业：学生自己的科研成果；在导师指导下参与科研的项目；与导师合作的科研成果 （2）技术优势明显：具有潜在的RD领先能力或自主知识产权 （3）市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性 （4）替代主流产品与模式：产品可以替代主流产品或模式 （5）经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率 （6）创业计划报告书文本突出：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐 （7）团队优秀：专业结构合理、精干、合作性强、自信坚韧 执行总结 10 项目和公司 5 产品或服务 10 市场分析余营销策略 10 经营管理 10 团队 10 财务分析 10 融资回报 10 可行性 20 计划书写作 5 河南科技大学第三届“挑战杯”创业计划竞赛的口号： 创新引领未来， 创业成就梦想！ 河南科技大学第三届挑战杯竞赛流程 初赛（学院组织进行） 预 赛 终 审 决 赛 颁奖典礼（闭幕式） 遴选优秀作品并送河南省竞赛 遴选优秀作品并报送全国“挑战杯”竞赛 公开表彰省赛、全国赛中优秀作品 展示、成果交流会（根据实际情况） 河南科技大学第三届“挑战杯”创业计划竞赛的日程安排 （一）预赛阶段（3月15日—3月29日） 本阶段主要进行的工作：大赛的策划、宣传、选手组队、启动系列培训、推荐工作、完成完整的商业计划、预赛评审。 （二）决赛阶段（3月30日—4月30日） 本阶段主要进行的工作：大赛的后期培训、各参赛团队的信息跟踪、落实风险投资、大赛决赛答辩和评审，表彰奖励获奖团队，选拔推荐优秀作品参加河南省竞赛。 说明： 有关挑战杯资料可在河南科技大学校团委挑战杯专栏下载参考 共青团河南科技大学委员会 2010年3月 谢 谢！ 挑 战 杯 创 业 计 划 大 赛 共青团河南科技大学委员会 一 “挑战杯”简介 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。 “挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。 竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。 1、简介 自1989年首届竞赛举办以来，“挑战杯”竞赛始终坚持“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”的宗旨，在促进青年创新人才成长、深化高校素质教育、推动经济社会发展等方面发挥了积极作用，在广大高校乃至社会上产生了广泛而良好的影响，被誉为当代大学生科技创新的“奥林匹克”盛会。 国家领导人的重视 ： 竞赛的发展得到党和国家领导同志的亲切关