“三供一业”供电分离移交改造工程零星工程施工组织方案.docVIP

范文范例 学习指导 word版整理资料 范文范例 学习指导 word版整理资料 施工组织设计大纲 1、工程概况 1.1工程名称： 2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目 1.2电压等级：10kV及以下 1.3地理位置： 1.4工程概况： 供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。 1.5招标范围 ①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。 ②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。 ③招标方提供的设备、材料保管。 ④建设场地租用及清理、辅助施工。 ⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。 ⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。 1.6工程工期 2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。 1.7质量及安全要求 按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。 2、施工方案 2.1 施工现场组织机构 为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。 确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。 项目管理组织结构图 项目经理部 公司相关部门 项目主管 技术专责 技术部 经营部 质安部 物资部 办公室 电气施工1队 电气施工2队 项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 2.2 施工准备 根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。 主要生产工器具及机械设备情况一览表： 主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定 功率 （KW）生产能力用于施工部位备注1自吊车1良好安装2斗臂车1良好安装3电动升降平台1良好安装4液压钳1良好安装5直流电焊机AX3-300-11良好安装6测试电源箱KZW-300A1良好安装7电焊机ZX5-400D2良好安装8半自动钢筋弯曲机GJ-401良好安装9角钢切断机YD(Z)-63X61良好安装10万能切割机HRB-11401良好安装11母线立弯机YML-125X121良好安装12打孔机ZJ11-211良好安装13打号机YZ-7-B1良好安装14缆线标字机M-11C1良好安装15中英文线号打字机M-11C1良好安装16弓锯床台G70251良好安装17台钻Z-516B1良好安装18摇臂钻床ZQ3040*101良好安装19真空机1良好安装 试验和检测仪器设备表 序号仪器设备 名称型号规格数量国别产 地制造 年份已使用台时数用途1直流高压发生器ZGF—200KV12005.7试验2直流高压发生器DHV—60KV12006.12试验3数字多用表HP34401A12001.8试验4兆欧表标准多值高阻器ZX68C2004.3试验5SF6密度继电器校验仪FMC-IV2006.8试验6高压开